IT Project Manager

Maggiore impresa italiana di media monitoring e tra i più importanti operatori europei del settore

Compito del Project manager è quello di pianificare, eseguire e finalizzare il lavoro di gestione del progetto in conformità alle scadenze concordate. Egli dovrà, inoltre, coordinare il team di progetto, gestire i rapporti con i referenti degli altri dipartimenti, i fornitori e con tutti gli stakeholder.

Suoi compiti saranno anche quelli di definire i singoli obiettivi del progetto e di garantire in ogni fase del ciclo di progettazione la qualità del lavoro fatto.

Responsabilità:

• Effettuare analisi di fattibilità del progetto IT in termini di obiettivi, risorse, tecnologie e tempistiche necessarie
• Dettagliare le specifiche funzionali interfacciandosi con il richiedente e con l’eventuale supporto di una figura di Analyst del reparto sviluppo, analizzando le esigenze ed individuando le soluzioni tecnologiche necessarie per rispondere a tali esigenze
• Gestire uno o più progetti assicurandosi che vengano processati in maniera corretta, secondo le specifiche funzionali definite
• Pianificare nei dettagli i progetti e definire il piano di sviluppo degli stessi, costituendo team di progetto adeguati alla realizzazione del compito affidato e coordinando le risorse umane assegnate
• Sviluppare e sostenere nel tempo rapporti con i referenti degli altri dipartimenti e i fornitori coinvolti nel progetto, sia al fine di creare nuove opportunità di business che al fine di proiettare una positiva immagine aziendale. Mantenere le relazioni anche all’interno dell’organizzazione, tirando le fila e facendo da mediatore tra le parti
• Gestire eventuali problematiche che dovessero insorgere durante lo sviluppo dei progetti
• Condurre riunioni periodiche per verificare l’allineamento con le previsioni fatte in merito all’avanzamento dei progetti
• Redigere relazioni di chiusura progetto, al fine di capitalizzare e diffondere i risultati, soluzioni e quant’altro necessario per incrementare efficacia ed efficienza in esperienze successive

Ecco quali sono i tool più richiesti:

• ServiceDesk
• GitHub
• Suite sviluppo Microsoft
• SQL
• Oracle
• Python
• Docker
• PostgreSQL

Oltre agli strumenti, devono conoscere metodologie e framework di project management per guidare le attività di sviluppo. Ecco quali sono le metodologie di gestione dei progetti IT più diffuse:

• Agile: è un modello di sviluppo basato su cicli di sviluppo brevi, e consegne ravvicinate. Perfetto per progetti in cui velocità e flessibilità sono fondamentali.
• Waterfall: prevede una successione prestabilita di fasi e lavorazioni, per cui solo al completamento di una fase si può passare alla successiva.
• Scrum: modello agile in cui il lavoro è suddiviso in brevi cicli iterativi (sprint), ponendo l'accento su trasparenza, l'ispezione e l'adattamento.
• Lean: è un modello che si concentra sull’ottimizzazione dei processi, per evitare sprechi inutili di risorse